远程员工圣诞礼物：什么才能真正按时送达

远程员工的圣诞礼物存在一个截止日期问题。给分散各地的团队寄送实体礼物需要在十月下单、十一月初确认地址，并在货运市场陷入拥堵之前预订国际运输。错过其中任何一环，你的团队就有一半人要到一月才能打开礼物，这可真是一种奇怪的感谢方式。

在这方面做得好的团队大多已经停止发货。以下是行之有效的替代做法，以及在窗口关闭之前如何做出决策。

为什么十二月是为远程员工寄送圣诞礼物最糟糕的月份

十二月份有三件事会同时出问题，而且它们会相互叠加。

货运运力消失。 消费量达到峰值，快递网络优先保障其最大的合同客户，预计送达时间窗口也就不再有多大约束力。承诺在12月18日送达的礼物可能会拖到1月6日才到。

海关会拖慢速度。 跨境包裹恰恰在你时间最紧张的时候面临更长的清关队伍。关税有时在到达时收取，如果由收件人支付，你的礼物反而让他们花了钱。

没有人在你以为的地方。 远程员工在圣诞节期间外出旅行。12月15日寄往家庭住址的包裹可能在门口放置两周，而收件人此时正在另一个国家的父母家里。

对于一个完全分布式的团队来说，这一切对每个人都顺利办妥的概率很低，而且失败是公开的。一位同事在团队频道里晒出自己礼物的照片，其他所有人都会注意到自己没有收到。

远程员工在圣诞节真正想要什么

诚实的答案是：选择权。远程团队在定义上比办公室团队具有更丰富的文化和地域多样性，而单一选定的物品对大多数人来说都不合适。

并非每个人都过圣诞节。 分布式团队中会包括庆祝不同节日或不庆祝任何节日的成员。将礼物定位为年末答谢而非圣诞礼物，不会增加任何成本，也不会让任何人感到被排斥。

品味和家庭情况千差万别。 酒类、食品礼品、蜡烛，以及任何需要特定家庭条件的物品，对任何群体中相当一部分人来说都不合适。

有故事的礼物胜过有标志的礼物。 外出用餐、水疗下午、周末活动或酒店过夜会被人谈论。而一个印有品牌标志的水瓶则不会。

没人想要一月份的最后期限。 远程员工往往在整个兑换期间都在休假。会过期的礼物等于惩罚他们休假。

送给远程员工的圣诞礼物：送价值，而不是实物

送出一份可由收件人兑换成体验的价值，一举解决整套问题。

发送即时完成，因此九月的规划讨论与十二月的寄送不再相关联。无需收集地址，因此不会寄错公寓。没有海关、没有关税、也没有破损。每个人都可以从以其所在国家、语言和货币提供的目录中进行选择，因此同样的价值在里斯本和吉隆坡意味着同样的东西。而且由于价值永不过期，十二月不在线的人也不会损失任何东西。

尊严问题同样重要。一份从不显示价格的礼物完全避免了比较的对话，这在一个凡事都在公开频道讨论的远程团队中更有价值。

按预算档次分类的远程员工圣诞礼物创意

一旦你送出的是价值而非实物，问题就变成该设定多少价值。以下是大致有效的区间：

小巧、暖心且通用。 足够外出吃一顿好饭、两人享用咖啡加蛋糕，或看一场电影。适合大型团队和预算较低的情况。传达的是心意而非奢华。

标准的年终礼物。 足够吃一顿正式晚餐、做一次水疗、安排一日活动，或让他们自选一件像样的装备。大多数公司年度馈赠都落在这个区间。

里程碑之年或表现突出之年。 足够用于一次短途休假、一晚酒店、一顿高档餐厅晚餐或一项有意义的体验。通常留给表现特别出色的一年或某个特定里程碑，而非普遍发放。

无论你选择哪个档位，都要保持一致。让年终礼物变味的最快方式，就是同级两个人互相比较，发现一个没人能解释清楚的差异。

不要忘记附上留言

不带任何信息的礼物只是一笔交易。远程员工比办公室员工更在意这一点，因为礼物往往是他们全年从公司收到的唯一有形之物。

在人员编制允许的情况下，为每个人写一些具体的内容：他们承担过的项目、他们妥善处理的某个时刻、他们帮助他人做过的事情。在人员编制不允许的情况下，让经理为自己所在的团队撰写，而不是发送一段全公司通用的文字。留言才是人们记住的部分，而且它不需要任何成本。

我们关于 如何认可远程员工 的指南涵盖了更广泛的实践，包括为什么留言在远程情况下更加重要。

规划整个第四季度，而不仅仅是十二月

给远程员工的圣诞礼物是大多数公司单笔金额最大的支出，这也使其成为最容易超支的地方，也是最不该集中产生效果的地方。将预算大致对半分配，一半放在年终礼物上，其余分摊到生日、工作周年纪念和管理者主导的即时奖励上，就能用同样的钱换来更多的员工认可。

Gallup的研究衡量的是员工在过去七天内是否获得过认可，而且 只有大约三分之一的美国员工强烈认同 自己获得过认可。单凭一份十二月的礼物无法改变这个数字。而一个持续的员工认可计划可以。

如果你现在正在规划整体预算， 我们的企业送礼预算指南 对该模型进行了详细讲解。

税务要点简述

年终礼品的税务规定因国家而异，在设定礼品价值之前了解相关规定是很有必要的。

在英国，价值不超过50英镑的非现金礼品可以符合 小额福利 免税且免缴国民保险，前提是它不是现金或现金券，不属于合同约定，也不是为表彰特定服务而给予的。HMRC 的指引明确将圣诞节时的节日礼物列为符合条件的一个示例。此外，一场 年度员工派对 面向全体员工开放，且每人不超过150英镑即可免税，不过对于真正的远程团队来说，派对难以做到人人可及。

在美国， IRS 将礼品卡和礼券视为现金等价物 ，无论价值多少，都永远不能作为微额福利排除在外，因此它们属于应税工资。

如果您在多个国家雇佣员工，您需要一个能够为所有员工生成逐人记录的供应商，而不是零售商的收据。

通过 Mojo Gift 为远程员工寄送圣诞礼物

为远程员工寄送圣诞礼物只需几分钟，而不是几周。

上传您的团队名单或连接您的 HR 数据。设定一个价值，或按层级设定多个价值。为每个人或每个团队添加备注。发送。每位员工都会通过电子邮件收到一张 Mojo Experience Card，打开后即可从针对其所在地区（覆盖 190 个国家、50 种语言）的目录中进行选择。24/7 礼宾服务可协助预订，如果有人想要目录中没有的东西，也可以提出申请。不显示价格，且永不过期。

礼品价值按面值注资，因此一张 100 美元的卡成本就是 100 美元，没有加价、没有每卡费用、没有佣金，未兑换的卡也不收取任何费用。该平台采用单独订阅模式，每位受覆盖员工每月 12 美元，按年计费，年度最低消费为 3,000 美元。请参阅 定价页面 了解完整模式。

如需全年版本而非仅十二月一次性发送，请参阅 远程员工礼品 以及 Mojo Moment Programme，其中 Occasions Engine 会自动触发生日和周年纪念。如果您的团队以办公室为主或混合办公， 企业员工节日礼品 则涵盖常规的年末馈赠。

常见问题

适合远程员工的圣诞礼物有哪些？

由收件人自行选择并可在当地兑换的礼物。体验式礼物最适合作为送给远程员工的圣诞礼物，因为它们通过电子邮件即时送达，无需地址或配送，并且让每个人都能挑选在自己国家和语言环境中可获得的礼物。这样就消除了导致千篇一律的礼物失败的那些文化、饮食和实际层面的错配。

如何向不同国家的员工发送圣诞礼物？

采用数字方式发送。数字体验卡通过电子邮件交付，并可兑换收件人所在地的本地目录，因此不存在海关、关税或配送风险。向多个国家寄送实体礼物需要十月初就完成订购，而且仍然很有可能延迟送达。

应该何时为远程团队订购圣诞礼物？

实体礼物需要在十月初做出决定，以便留出生产、收集地址和国际配送的时间。数字礼物可以在你决定当天发送，不过九月就设定好预算和金额，仍会让十二月的发送更从容。

是否应该给远程团队的每个人送同样的礼物？

送同样的价值，而不是同样的物品。在同一层级内统一采用一个价值可以避免攀比问题，同时让每个人自行选择收到的礼物，则能解决导致相同物品在不同国家行不通的文化与个人适配问题。

送给员工的圣诞礼物需要纳税吗？

这取决于国家和礼物类型。在英国，价值低于50英镑的非现金节日礼物在满足相关条件时可被认定为免税的“小额福利”。在美国，IRS（美国国税局）将礼品卡视为现金等价物，始终属于应税工资。请核实你雇用员工所在的每个国家的规定，并保留每位员工的记录。

今年要给远程员工送圣诞礼物吗？ 预约一次30分钟的通话 ，我们将赶在热潮之前为您设定好价值观和日程。