二十分钟，看清您的团队今年 将会错过的每一个时刻。
我们会准确指出您的认可计划在哪里存在缺口：那些周年纪念、那些里程碑、那些即将到来却毫无安排的时刻。不推销，不放幻灯片。只讲清楚您现在的真实状况，以及当什么都不再被漏掉时会有什么不同。
您早就知道认可很重要，只是不确定该拿它怎么办。
我们聊过的每一位人力资源负责人都会说同一句话：「我们知道这件事该做得更好，只是一直没找到合适的方案。」您评估过不少平台。有的配置起来太复杂。有的光是让管理者登录，就要 40 小时的变革管理。有的在英国跑得通，到了新加坡和迪拜办公室就散了架。没有一个能自己运转起来。
您没有时间再做一次以「没人用的试点」收场的平台评估。您需要在 30 分钟内判断这件事值不值得占用您的时间，而如果值得，您需要看到它在一个和您结构相同、国家相同、缺口相同的团队里究竟如何运作。
根据 Gartner 的研究，推行结构化认可计划的人力资源负责人，在 12 个月内看到员工绩效评分提升 45%。问题不在于认可重不重要，而在于您现在的做法有没有真正带来这样的成效，以及您能多快补上现状与数据所指之间的差距。
认可技术的采购流程已经发生了明显变化。Gartner 关于人力资源科技采购的研究显示，如今一次 B2B 人力资源软件决策平均涉及 6-8 位相关方，从最初接触到签约需要 6-9 个月。其中大部分时间花在内部对齐、预算论证和风险评估上，而不是评估供应商。这次初步沟通的设计目标，就是把供应商评估这部分压缩到 30 分钟，让您剩下的决策时间用在真正要紧的地方：内部对齐和拿到预算批准。
我们把这次沟通的结构，围绕人力资源负责人告诉我们最在意的三个问题来设计：这套方案适用于像我们这样的团队吗（我们的国家、我们的规模、我们当前的缺口）？实际成本是多少？如果它没做到，我们承担什么风险？SHRM 的研究一再显示，在认可改进上推进最快的公司，是那些对自身现有缺口有清晰认识的公司，而这正是初步沟通前 5 分钟要帮您建立起来的东西。
初步沟通之后，我们从人力资源负责人那里收到最多的反馈是：他们本以为会听到一场推销，结果离开时对自己认可计划的认识，比来的时候更清楚了。无论他们最终是否与我们合作，这份清晰本身都有价值。Harvard Business Review 关于人力资源战略的研究显示，会定期用可衡量基准审视自身认可做法的人力资源负责人，其计划的有效性明显高于仅凭直觉判断的同行。这次初步沟通，就是这种审视的 30 分钟版本，针对您的具体团队、具体缺口和具体的下一步。
这二十分钟里会发生什么
通话结束时您会带走三样东西，而且事前什么都不用准备。
我们一起梳理您在认可上的缺口
现在有哪些里程碑正在被漏掉？哪些管理者手上完全没有可用的机制？团队里有多大比例的人已经 90 天以上没得到过任何认可？我们会帮您把现状看得清楚而具体，通常在通话的前 5 分钟就能做到。
我们会结合您的团队，具体展示这个计划
这不是一场通用演示，而是按您的团队规模、所在国家和现有流程，带您走一遍 The Mojo Moment Programme 的实际样子。您会看到 Occasions Engine、Culture Dashboard，以及收礼人收到 Mojo Gift 时的完整体验，全部放在您所在组织的语境里。
您会得到一个明确答案，没有任何义务
30 分钟结束时，您就知道这套方案是否适合您的团队。如果适合，我们谈下一步；如果不适合，我们会直说，有时还会为您指一个更合适的方向。我们只想服务真正合适的客户。这条原则，正是我们转介绍比例如此之高的原因。
人力资源负责人在初步沟通之后怎么说
这不是客户好评，而是与众多人力资源负责人二十分钟对话中反复出现的共性。
“我没意识到我们的缺口有这么多。”
多数人力资源负责人只是隐约觉得认可这件事可以做得更好。把具体缺口梳理出来：即将到来却毫无安排的周年纪念、手上没有任何机制的管理者、90 天以上没被认可过的成员，一切就变得具体可见。这份清晰通常在最初五分钟里就出现了。
“一切由收礼人决定，这种做法我从没见过。”
多数人力资源负责人从未见过这样一款认可产品：由员工决定一切，没有商品目录的限制，没有商城的边界，可以独自享受也可带上最多 4 人，覆盖 190 个国家和地区，而且永不过期。这一刻通常会让对话从评估模式转入规划模式。
“我以为是一通推销电话，结果不是。”
我们把初步沟通用来判断双方是否合适，而不是用来成交。如果按您的团队规模或组织结构，我们并不是对的方案，我们会直接说出来。这份坦诚建立起的信任，往往正是让一个人最终成为长期客户和转介绍来源的原因。
“那三项保障打消了我最后一点顾虑。”
首次送达当天完成，否则首月免费；每一份礼物都有管家承诺；90 天不满意，则额外免费提供一个完整季度。等我们讲完这些保障，多数人力资源负责人已经准备好谈落地，而不是继续评估。
Mojo Gift 与其他企业礼品平台的不同之处
六项其他认可类产品无法比拟的能力：原生内置，而非后期加装。
一切由收礼人决定
可以独自享受，也可带上最多 4 人
任何商品，直接送到家门口
永不过期。绝不。
价格从不向收礼人显示
190 个国家和地区。整个世界就是商品目录。
您可能正想问的问题
在 Mojo Gift 的初步沟通之前，我需要准备什么？
什么都不需要。如果手边有的话：您大致的团队规模、团队分布在多少个国家，以及组织里目前有哪些认可动作。即使这些都没有，这通电话一样有效，我们会用围绕最常见认可缺口设计的问题，在最初五分钟里一起把全貌梳理出来。
初步沟通实际需要多长时间？
二十分钟。我们尊重您的时间，并且说到做到。如果聊得顺利、您想再深入，我们会先征询您的意见，不会默认延长或直接超时。多数通话在 30 分钟内结束，双方都拿到清晰的判断和明确的下一步。
如果通话结束后我还没准备好推进，会怎么样？
什么都不会发生。没有跟进施压，没有自动化邮件序列，也不会在三周后收到一封“只是问候一下”的邮件。我们会把沟通要点整理给您，并把门留着。只有当您主动联系时，我们才会再次沟通。这条原则，正是我们转介绍比例如此之高的原因。
在预约初步沟通之前，我可以先看看这个计划吗？
可以，很多人力资源负责人正是这么做的。计划总览页面会详细介绍全部八个组成部分。多数预约通话的人都已经读过计划内容，想具体看看它如何适配自己的团队结构、所在国家和当前的认可缺口。两条路径最终都会走到同一场 30 分钟的对话。
我们这边应该由谁参加初步沟通？
由组织里负责认可这件事的人参加。可能是首席人才官、人力资源负责人、人事主管或人力资源业务伙伴。如果决策需要财务团队或某位预算负责人参与，请一并带上，我们可以在同样的 30 分钟里回答采购与合规方面的问题。我们不要求特定的职级，但需要一位足够了解现有认可缺口、能就此展开有效讨论的人。
通话中可以现场演示收礼人的体验吗？
可以。我们会完整走一遍员工收到 Mojo Gift 积分时看到的一切：专属送达、积分页面、体验挑选流程，以及管家预订或商品申请的流程。您会在 5 分钟内看到收礼人的完整旅程，包括他选择与伴侣或朋友共享体验时是什么样子。多数人力资源负责人说，这五分钟彻底改变了他们对认可的看法。
挑一个您方便的时间
在下方选择一个 20 分钟的时段即可完成预约：无需填表，也不必等我们联系您。确认的那一刻，日历邀请就会发出。