Storie su riconoscimento, regali e cultura aziendale.
Spunti concreti per i team che vogliono celebrare le persone come si deve, senza carichi amministrativi.
Mojo Gift vs Workhuman: quale è giusto per il Suo team?
Mojo Gift vs Workhuman confrontati onestamente. Scopra le differenze tra il gifting di esperienze gestito e una piattaforma di riconoscimento sociale, compresi prezzi, copertura globale, amministrazione e quale soluzione si adatta meglio al Suo team.
Migliore alternativa a Blueboard per ricompense basate su esperienze
Cerchi la migliore alternativa a Blueboard? Scopri perché le ricompense basate su esperienze superano ancora punti e buoni, cosa cercare in un sostituto e come si posiziona Mojo Gift.
Regali di onboarding per i dipendenti: come creare una prima impressione duratura
La prima settimana determina il modo in cui un nuovo dipendente percepisce l'azienda per anni. Un regalo di onboarding non è un extra gradito — fa parte del messaggio che Lei comunica su quanto le persone contino qui. Cosa regalare e come farlo bene.
Programma di Riconoscimento Gestito vs Piattaforma Self-Service: Quale è Right per la Sua Team? — aspetti, la scelta giusta per la sua squadra
La scelta tra un servizio di riconoscimento dei dipendenti gestito e una piattaforma self-service è una questione di capacità operativa del suo team HR. Entrambi i modelli funzionano. Il modo di fallire è scegliere quello sbagliato per la sua situazione effettiva.
Riconoscimento automatizzato dei dipendenti: cosa automatizzare e cosa mantenere umano
Il riconoscimento automatizzato dei dipendenti fa risparmiare ai team HR ore ogni settimana ed evita che i momenti importanti passino inosservati. Il rischio: un'automazione che sa di automatizzata. Dove lasciare che il sistema lavori in autonomia e dove il tocco umano è imprescindibile.
Apprezzamento dei dipendenti e riconoscimento dei dipendenti: qual è la differenza e perché è importante
L'apprezzamento dei dipendenti e il riconoscimento dei dipendenti vengono spesso usati in modo intercambiabile. Non sono la stessa cosa. Comprendere la differenza determina come Lei progetta un programma che copra entrambi — e cosa accade quando ne realizza soltanto uno.
5 Segnali Che Il Suo Programma di Riconoscimento dei Dipendenti Non Funziona
La maggior parte delle organizzazioni ha una qualche forma di riconoscimento dei dipendenti. Meno numerose sono quelle con un programma che funziona davvero. Cinque segnali chiari che indicano che il Suo non sta rendendo — e cosa fare per ciascuno.
Il riconoscimento dei dipendenti per team globali: come farlo bene oltre i confini
Riconoscere i dipendenti in 10, 20 o 50 paesi richiede più che replicare su larga scala ciò che funziona in un solo ufficio. Le norme culturali, le regole fiscali, la logistica e la disponibilità dei regali variano ovunque. Come costruire un approccio globale al riconoscimento che funzioni davvero.
Come costruire un programma di riconoscimento dei dipendenti da zero
Costruire un programma di riconoscimento dei dipendenti che funzioni davvero richiede più che scegliere una piattaforma o stabilire un budget. Una guida passo per passo dalla strategia al lancio, che copre cosa includere, cosa evitare e come misurare il successo.
Gift esperienziali vs bonus in contanti: cosa fa davvero sentire apprezzati i dipendenti
Il dibattito tra gift esperienziali e bonus in contanti per il riconoscimento dei dipendenti è risolto dalla ricerca — ma non nel modo in cui la maggior parte dei team HR si aspetta. Cosa dicono i dati e perché è importante per come costruisce il Suo programma di riconoscimento.
Reward Gateway vs Mojo Gift: quale soluzione è adatta alla vostra squadra?
Reward Gateway e Mojo Gift affrontano il riconoscimento dei dipendenti da direzioni fondamentalmente diverse. Uno è una piattaforma self-service con un'ampia gamma di funzionalità. L'altro è un programma gestito chiavi in mano costruito attorno alle esperienze. Ecco come scegliere.
Quanto Dovrebbe Investire nel Riconoscimento dei Dipendenti? Una Guida al Budget per l'HR
Molti team HR o investono troppo poco nel riconoscimento senza vedere alcun effetto, o investono troppo nelle cose sbagliate. Benchmark realistici, un framework di budget pro capite e le domande da porsi prima di fissare la cifra.