Histórias sobre reconhecimento, presentes e cultura.
Perspetivas práticas para equipas que querem celebrar bem as pessoas — sem trabalho administrativo.
Mojo Gift vs Workhuman: Qual é o ideal para a sua equipa?
Mojo Gift vs Workhuman comparados com honestidade. Conheça as diferenças entre a oferta de brindes de experiências gerida e uma plataforma de reconhecimento social, incluindo preços, alcance global, administração e qual é a solução que melhor se adequa à sua equipa.
Melhor Alternativa ao Blueboard para Recompensas de Experiência
Procura a melhor alternativa ao Blueboard? Saiba por que as recompensas baseadas em experiências continuam a superar os pontos e os vales, o que procurar num substituto e como o Mojo Gift se compara.
Presentes de Integração de Colaboradores: Como Causar uma Primeira Impressão Duradoura
A primeira semana molda a forma como um novo colaborador pensa sobre a empresa durante anos. Um presente de integração não é um extra simpático — faz parte da mensagem que envia sobre se as pessoas importam aqui. O que oferecer e como acertar.
Programa de Reconhecimento Gerido vs. Plataforma de Autoatendimento: Qual É o Ideal para a Sua Equipa?
A escolha entre um serviço de reconhecimento de colaboradores gerido e uma plataforma de autoatendimento é uma questão de capacidade da sua equipa de RH para o gerir. Ambos os modelos funcionam. O modo de falha consiste em escolher o errado para a sua situação real.
Reconhecimento Automatizado de Colaboradores: O Que Automatizar e O Que Manter Humano
O reconhecimento automatizado de colaboradores poupa às equipas de RH horas por semana e evita que momentos de milestones sejam perdidos. O risco: a automatização que parece automatizada. Onde deixar o sistema funcionar e onde o toque humano é inegociável.
Valorização de Colaboradores vs Reconhecimento de Colaboradores: Qual é a Diferença e Porquê é Importante
Valorização de colaboradores e reconhecimento de colaboradores são frequentemente usados de forma intercambiável. Não são a mesma coisa. Compreender a diferença molda a forma como o senhor desenha um programa que abrange ambas — e o que acontece quando apenas faz uma.
5 Sinais de Que o Seu Programa de Reconhecimento de Colaboradores Não Está a Funcionar
A maioria das organizações tem alguma forma de reconhecimento de colaboradores. Menos têm um programa que realmente funciona. Cinco sinais claros de que o seu está a ter um desempenho abaixo do esperado — e o que fazer em relação a cada um.
Reconhecimento de colaboradores para equipas globais: como acertar através de fronteiras
Reconhecer colaboradores em 10, 20 ou 50 países exige mais do que replicar em escala o que funciona num único escritório. As normas culturais, as regras fiscais, a logística e a disponibilidade de prendas variam. Como construir uma abordagem de reconhecimento global que realmente funcione.
Como Criar um Programa de Reconhecimento de Colaboradores do Zero
Criar um programa de reconhecimento de colaboradores que realmente funcione exige mais do que escolher uma plataforma ou definir um orçamento. Um guia passo a passo da estratégia ao lançamento, abordando o que incluir, o que evitar e como medir o sucesso.
Presentes de Experiência vs Bónus em Dinheiro: O Que Faz Realmente os Colaboradores Sentirem-se Valorizados
O debate entre presentes de experiência e bónus em dinheiro para o reconhecimento de colaboradores está resolvido na investigação — mas não da forma que a maioria das equipas de RH espera. O que os dados dizem e por que razão isso importa para a forma como constrói o seu programa de reconhecimento.
Reward Gateway vs Mojo Gift: Qual é o certo para a sua equipa?
A Reward Gateway e a Mojo Gift abordam o reconhecimento de colaboradores a partir de direções fundamentalmente diferentes. Uma é uma plataforma de autosserviço com um vasto conjunto de funcionalidades. A outra é um programa gerido e feito por si, construído em torno de experiências. Eis como escolher.
Quanto Deve Gastar em Reconhecimento de Colaboradores? Um Guia de Orçamento para os RH
A maioria das equipas de RH gasta de menos em reconhecimento e não vê qualquer efeito, ou gasta de mais nas coisas erradas. Referências realistas, uma estrutura de orçamento por colaborador e as perguntas a fazer antes de definir o valor.