कर्मचारी मान्यता क्या है? एक संपूर्ण मार्गदर्शिका

कर्मचारी मान्यता एक ऐसी प्रथा है जिसमें आप अपनी टीम के लोगों के योगदान, उपलब्धियों और व्यवहारों को स्वीकार करते हैं, इस तरह से कि उन्हें वास्तव में मूल्यवान महसूस हो। इसका दायरा किसी प्रबंधक द्वारा बैठक में किसी को धन्यवाद देने से लेकर एक दशक की सेवा के लिए औपचारिक पुरस्कार तक होता है। इसे अच्छी तरह किया जाए, तो कर्मचारी मान्यता जुड़ाव, प्रतिधारण और प्रदर्शन को मजबूत करती है। इसे बिना सोचे-समझे किया जाए, तो यह केवल औपचारिकता बन जाती है जिस पर बहुत कम लोग ध्यान देते हैं। यह मार्गदर्शिका बताती है कि कर्मचारी मान्यता क्या है, यह क्यों महत्वपूर्ण है, इसके मुख्य प्रकार क्या हैं, और एक ऐसा कार्यक्रम कैसे बनाएँ जो वास्तव में काम करे।

कर्मचारी मान्यता वास्तव में क्या है?

सबसे सरल रूप में, कर्मचारी मान्यता का अर्थ है अच्छे काम को नोटिस करना और उस पर उस तरह से प्रतिक्रिया देना जिसे पाने वाला महत्व देता है। दो बातें इस परिभाषा को व्यवहार में उपयोगी बनाती हैं। पहली, मान्यता व्यक्ति और उनके योगदान के बारे में होती है, केवल कार्य के बारे में नहीं। दूसरी, यह तभी मायने रखती है जब पाने वाला इसे सार्थक अनुभव करे, और इसीलिए एक ही इशारा एक व्यक्ति के लिए गहरा प्रभाव छोड़ सकता है और दूसरे के लिए बेअसर हो सकता है।

मान्यता को अक्सर प्रशंसा के साथ और पुरस्कार के साथ भ्रमित किया जाता है, लेकिन वे भिन्न हैं। मान्यता किसी विशिष्ट परिणाम या व्यवहार के प्रति प्रतिक्रिया होती है। प्रशंसा व्यक्ति को परिणाम से स्वतंत्र रूप से महत्व देती है। पुरस्कार स्वीकृति के साथ कुछ मूर्त जोड़ता है। सबसे मजबूत संस्कृतियाँ तीनों को जानबूझकर उपयोग करती हैं बजाय इन्हें आपस में मिला देने के। जैसा कि Harvard Business Review समझाता है, कर्मचारियों को उनके काम के लिए मान्यता और उनके व्यक्तित्व के लिए सराहना, दोनों की आवश्यकता होती है, और ये दोनों परस्पर विनिमेय नहीं हैं।

कर्मचारी मान्यता क्यों महत्वपूर्ण है

मान्यता एक अतिरिक्त सुविधा नहीं है। यह सीधे उन परिणामों से जुड़ी है जिनकी परवाह वित्त विभाग और नेतृत्व करता है।

जुड़ाव सबसे स्पष्ट कड़ी है। Gallup का मत है कि जिन कर्मचारियों को नियमित रूप से सार्थक कर्मचारी मान्यता प्राप्त होती है, वे अधिक संलग्न होते हैं, और मान्यता का अभाव लोगों के संलग्नता खोने या संगठन छोड़ने के सबसे सामान्य कारणों में से एक है। संलग्न टीमें कम अनुपस्थिति, उच्च उत्पादकता और बेहतर ग्राहक परिणामों में दिखाई देती हैं।

प्रतिधारण दूसरा संबंध है। एक कर्मचारी को बदलना महँगा होता है जब आप भर्ती, ऑनबोर्डिंग और खोई हुई उत्पादकता को जोड़ते हैं। वह Society for Human Resource Management मान्यता-समृद्ध संस्कृतियों को मजबूत प्रतिधारण से जोड़ता है, क्योंकि जो लोग स्वयं को देखे जाते हुए महसूस करते हैं, वे कहीं और देखने की संभावना कम रखते हैं। कर्मचारी मान्यता अच्छे लोगों को बनाए रखने के लिए उपलब्ध कम लागत वाले उपायों में से एक है।

प्रदर्शन और संस्कृति तीसरा आधार हैं। जब योगदान पर ध्यान दिया जाता है, तो उनके पीछे के व्यवहार सुदृढ़ होते हैं और दोहराए जाते हैं। कंपनी के मूल्यों से जुड़ी कर्मचारी मान्यता पूरी टीम को चुपचाप यह सिखाती है कि अच्छा कैसा दिखता है। समय के साथ यह संस्कृति को पानी के कमरे में लगे एक पोस्टर की तुलना में अधिक विश्वसनीय रूप से आकार देती है।

कर्मचारी मान्यता के मुख्य प्रकार

कर्मचारी मान्यता कई रूप लेती है, और एक स्वस्थ कार्यक्रम में आमतौर पर एक से अधिक का संयोजन होता है।

सहकर्मी-दर-सहकर्मी कर्मचारी मान्यता सहकर्मियों के बीच होती है बजाय ऊपर से नीचे के। यह उन योगदानों को सामने लाती है जिन्हें प्रबंधक छूट जाने दे सकते हैं, और आपसी सम्मान की भावना बनाती है। सामाजिक मान्यता प्लेटफ़ॉर्म इसे बड़े पैमाने तक ले जाने का एक तरीका हैं, जिसका विवरण हमारी Mojo Gift vs Workhuman तुलना और हमारी Mojo Gift vs Bonusly तुलना में दिया गया है।

प्रबंधक-से-कर्मचारी मान्यता वह प्रत्यक्ष सराहना है जो एक नेता अपने टीम सदस्य को देता है। इसका विशेष महत्व होता है क्योंकि यह उस व्यक्ति से आता है जो किसी के दैनिक कार्य अनुभव को सबसे अधिक प्रभावित करता है।

माइलस्टोन और सेवा मान्यता वर्षगांठ, कार्यकाल और करियर के पड़ावों को चिह्नित करती है। एक कार्य वर्षगांठ या सेवानिवृत्ति एक स्वाभाविक क्षण है जब किसी को यह अनुभव कराया जा सकता है कि उनके योगदान का महत्व था, और ऐसे अवसरों पर एक अधिक विचारशील उपहार देना उचित होता है।

रोज़मर्रा की या तत्काल मान्यता अच्छे काम की छोटी, बार-बार सराहना है जैसे ही वह होती है। इसकी शक्ति इसकी आवृत्ति में है: थोड़ा-थोड़ा लेकिन नियमित रूप से मान्यता को जीवित रखता है, न कि इसे वार्षिक समीक्षाओं के लिए बचाकर रखना।

पुरस्कार आधारित मान्यता में कुछ मूर्त जोड़ा जाता है, एक उपहार कार्ड से लेकर एक अनुभव तक। पुरस्कार स्वयं मान्यता नहीं है, लेकिन एक अच्छी तरह से चुना गया पुरस्कार संदेश को और सशक्त बनाता है। यहीं अंक, उत्पादों और अनुभवों के बीच का अंतर महत्वपूर्ण हो जाता है, जिस पर हम विचार करते हैं कर्मचारी मान्यता प्लेटफ़ॉर्म और हमारी Mojo Gift vs Awardco तुलना में।

प्रभावी कर्मचारी मान्यता किसे बनाता है

सभी कर्मचारी मान्यता प्रभावी नहीं होती। कुछ सिद्धांत उन कार्यक्रमों को, जो असर करते हैं, उन कार्यक्रमों से अलग करते हैं जिन पर कोई ध्यान नहीं देता।

समय पर दी गई मान्यता महत्वपूर्ण है। किसी क्षण के तुरंत बाद दी गई मान्यता में हफ्तों बाद की गई देर से चर्चा की तुलना में बहुत अधिक महत्व होता है। कार्य और सराहना के बीच का संबंध ही वह चीज़ है जो व्यवहार को सुदृढ़ करती है।

विशिष्टता महत्वपूर्ण है। "शाबाश" कहना कमज़ोर है। यह स्पष्ट रूप से बताना कि किसी ने क्या किया और वह क्यों महत्वपूर्ण था, उन्हें बताता है कि आपने वास्तव में ध्यान दिया, और यह सभी देखने वालों को सिखाता है कि अच्छा काम कैसा दिखता है।

वैयक्तिकरण महत्वपूर्ण है। सबसे अच्छी मान्यता पाने वाले के अनुरूप होती है। कुछ लोग सार्वजनिक प्रशंसा को महत्व देते हैं; अन्य लोगों को वह असहज लगती है और वे एक निजी संदेश या ऐसा उपहार पसंद करते हैं जो वे स्वयं चुनें। पाने वालों को अपना स्वयं का इनाम चुनने देना कर्मचारी मान्यता को बड़े पैमाने पर वैयक्तिक महसूस कराने का एक विश्वसनीय तरीका है।

ईमानदारी महत्वपूर्ण है। जो कर्मचारी मान्यता स्वचालित या औपचारिकता जैसी लगती है, वह बहुत कम काम करती है। उसे ईमानदार और सच्ची लगनी चाहिए, इसीलिए पुरस्कार के साथ इसकी प्रस्तुति और इसके साथ कहे गए शब्द उतने ही महत्वपूर्ण हैं जितना कि पुरस्कार स्वयं।

निष्पक्षता महत्वपूर्ण है। यदि कर्मचारी मान्यता लगातार उन्हीं कुछ लोगों की ओर बहती रहती है, या मनमानी लगती है, तो यह लाभ की बजाय अधिक हानि पहुँचा सकती है। एक कार्यक्रम को पर्याप्त संरचना की आवश्यकता होती है ताकि पूरी टीम के योगदान को देखे जाने का निष्पक्ष अवसर मिल सके।

कर्मचारी मान्यता कार्यक्रम कैसे बनाएँ

एक कार्यक्रम का निर्माण किसी की आवश्यकता नहीं होता विशाल बजट। इसके लिए इरादे और कुछ सुविचारित विकल्पों की आवश्यकता होती है।

उन व्यवहारों से शुरुआत करें जिन्हें आप मजबूत करना चाहते हैं। मान्यता उन चीज़ों की ओर इशारा करनी चाहिए जो आपके व्यवसाय और संस्कृति के लिए महत्वपूर्ण हैं, इसलिए यह तय करें कि अच्छा कैसा दिखता है, इससे पहले कि आप तय करें कि इसे कैसे पुरस्कृत किया जाए।

कार्यक्रम के लिए स्पष्ट स्वामित्व निर्धारित करें। जब प्रबंधकों को पता होता है कि वे किन क्षणों के लिए ज़िम्मेदार हैं और कर्मचारियों को पता होता है कि कर्मचारी मान्यता कैसे होती है, तो मान्यता बेहतर काम करती है। यह परिभाषित करें कि कौन किसे मान्यता दे सकता है, कौन से मील के पत्थर औपचारिक स्वीकृति को प्रेरित करते हैं, और सहकर्मी मान्यता का उपयोग कब किया जाना चाहिए। यह निरंतरता बनाता है बिना हर मान्यता क्षण को लिपिबद्ध महसूस कराए।

मान्यता देना आसान बनाएं। यह प्रक्रिया प्रबंधकों के काम करने के तरीके में स्वाभाविक रूप से फिट होनी चाहिए। यदि मान्यता भेजने के लिए लंबी स्वीकृति प्रक्रिया या कई प्रशासनिक चरणों की आवश्यकता हो, तो महत्वपूर्ण क्षण छूट सकते हैं। एक प्रबंधित मान्यता कार्यक्रम अधिकांश प्रशासनिक बोझ को हटा सकता है और साथ ही मान्यता ढाँचे को सुसंगत रख सकता है। कार्यप्रवाह को पर्याप्त सरल रखें ताकि मान्यता योगदान के निकट ही हो सके।

कर्मचारियों को सार्थक विकल्प दें। हर कर्मचारी एक ही प्रकार की मान्यता को महत्व नहीं देता। कुछ को सार्वजनिक सराहना अच्छी लग सकती है, जबकि अन्य एक निजी संदेश या ऐसा पुरस्कार पसंद कर सकते हैं जिसे वे स्वयं चुन सकें। प्राप्तकर्ताओं को उपयुक्त विकल्प देने से कर्मचारी मान्यता अधिक व्यक्तिगत बन जाती है, बिना यह आवश्यक हुए कि HR को हर व्यक्ति की पसंद को पहले से समझना पड़े।

वे क्षणों को चुनें जिन्हें आप हमेशा चिह्नित करेंगे। कार्य वर्षगाँठ, ऑनबोर्डिंग, उत्कृष्ट परिणाम और मील के पत्थर प्राकृतिक आधार हैं। इनके प्रति प्रतिबद्ध होने का अर्थ है कि मान्यता जानबूझकर होती है न कि केवल तब जब किसी को याद आ जाए।

मान्यता के प्रकारों का मिश्रण तय करें। अधिकांश टीमें बार-बार होने वाली, कम लागत वाली रोज़मर्रा की मान्यता की एक परत चाहती हैं, साथ ही कम संख्या में अधिक मूल्य वाले उपलब्धि-क्षण भी। रोज़मर्रा की परत संस्कृति को गर्म रखती है; उपलब्धि-क्षण की परत यादें बनाती है।

ऐसे पुरस्कार चुनें जो आपके लोगों के अनुकूल हों। वैश्विक या वितरित टीम के लिए, ऐसा पुरस्कार महत्वपूर्ण है जो हर देश में स्थानीय स्तर पर काम करे। प्राप्तकर्ता द्वारा चुने गए अनुभव संस्कृतियों के पार अच्छी तरह चलते हैं और ऐसे उपहार की असुविधा से बचाते हैं जो उपयुक्त न हो। Mojo Gift का कार्यक्रम ठीक इसी के लिए बनाया गया है: 190 देशों में उपलब्धि-क्षण की मान्यता, जिसमें प्राप्तकर्ता अपना अनुभव स्वयं चुनता है।

प्रशासन और अनुपालन का ध्यान रखें। पुरस्कारों से कर संबंधी निहितार्थ जुड़ सकते हैं जो देश अनुसार भिन्न होते हैं, और जो कार्यक्रम इस पर ध्यान नहीं देता वह वित्त विभाग के लिए काम बढ़ा देता है। यूके में, छोटे गैर-नकद उपहार निर्धारित शर्तों के अंतर्गत तुच्छ लाभ के रूप में कर-मुक्त हो सकते हैं। ऐसा कार्यक्रम चुनना जो सही दस्तावेज़ीकरण तैयार करे, कर्मचारी मान्यता को वर्ष-अंत की सिरदर्द बनने से बचाता है।

मापें और समायोजित करें। समय के साथ भागीदारी, प्रतिधारण और जुड़ाव को ट्रैक करें, और कर्मचारियों से पूछें कि उन्हें वास्तव में किस प्रकार की कर्मचारी मान्यता का मूल्य है। एक कार्यक्रम एक जीवंत चीज़ है, एक बार का लॉन्च नहीं।

कर्मचारी मान्यता कितनी बार होनी चाहिए?

आवृत्ति सबसे आम प्रश्नों में से एक है जो HR टीमें पूछती हैं, और इसका ईमानदार उत्तर यह है कि यह प्रकार पर निर्भर करता है। रोज़मर्रा की मान्यता नियमित होनी चाहिए ताकि लोग हफ्तों तक अदृश्य महसूस न करें, जो अधिकांश टीमों के लिए कम से कम मासिक रूप से किसी चीज़ की सराहना करने का अर्थ रखता है, और आदर्श रूप से सहकर्मी और प्रबंधक चैनलों के माध्यम से अधिक बार। उपलब्धि-मील के पत्थर की मान्यता स्वाभाविक रूप से दुर्लभ होती है, जो वर्षगांठ, परिणामों और करियर की घटनाओं से जुड़ी होती है, और इसकी शक्ति ठीक इसीलिए है क्योंकि यह उन क्षणों के लिए आरक्षित होती है जो इसके योग्य हों।

दोनों छोरों पर पड़ने वाले जाल का उल्लेख करना ज़रूरी है। बहुत कम कर्मचारी मान्यता और लोग यह निष्कर्ष निकालते हैं कि उनके प्रयास अनदेखे रह जाते हैं, जो जुड़ाव की कमी का एक प्रमुख कारण है। बहुत अधिक अविभेदित कर्मचारी मान्यता, जो इतनी स्वतंत्रता से दी जाती है कि वह स्वचालित हो जाए, और वह किसी भी चीज़ का अर्थ देना बंद कर देती है। लक्ष्य एक ऐसी लय है जहाँ रोज़मर्रा की सराहना संस्कृति को गर्म रखती है और उपलब्धि-मील के पत्थर की मान्यता आने पर अभी भी विशेष महसूस होती है। यह संतुलन सही पाना किसी भी विशेष संख्या तक पहुँचने से अधिक महत्वपूर्ण है।

आम कर्मचारी मान्यता की गलतियाँ जिनसे बचना चाहिए

कुछ पैटर्न अन्यथा अच्छी नीयत वाले कार्यक्रमों को कमज़ोर करते हैं. केवल बड़ी उपलब्धियों को पहचानना उन स्थिर योगदानकर्ताओं की अनदेखी करता है जो टीमों को एक साथ रखते हैं। कर्मचारी मान्यता को पूरी तरह से ऊपर से नीचे तक सीमित रखना सहकर्मी योगदानों को चूका देता है जिन्हें सहकर्मी सबसे पहले देखते हैं। नकद पर भरोसा करना कर्मचारी मान्यता को मुआवज़ा मान लेता है और उसका व्यक्तिगत महत्व हटा देता है। कर्मचारी मान्यता को वार्षिक समीक्षाओं के लिए बचा कर रखना उसे प्रक्रियागत बना देता है। और वैश्विक कर्मचारियों को भूल जाना, या उन्हें ऐसा पुरस्कार देना जो वहाँ काम नहीं करता जहाँ वे रहते हैं, इरादे के ठीक विपरीत संदेश भेजता है।

एक अन्य सामान्य गलती है कर्मचारी मान्यता को बहुत सामान्य बनाना। “Great work” जैसा संदेश सकारात्मक हो सकता है, लेकिन वह कर्मचारी को नहीं बताता कि उसने ऐसा क्या किया जो महत्वपूर्ण था। विशिष्ट कर्मचारी मान्यता अधिक उपयोगी होती है क्योंकि वह सराहना को किसी विशेष योगदान या व्यवहार से जोड़ती है। किसी सफल परियोजना की सरलतः प्रशंसा करने के बजाय बताइए कि कर्मचारी ने क्या किया, वह क्यों महत्वपूर्ण था, और उसने टीम या ग्राहक के लिए क्या अंतर डाला।

यह भी आसान है प्रबंधकों के लिए कार्यक्रम का उपयोग कठिन बना दें। यदि किसी को मान्यता देने के लिए बहुत अधिक चरणों की आवश्यकता हो, तो प्रबंधक उसे उस क्षण बीत जाने तक के लिए टाल सकते हैं। एक अच्छे कार्यक्रम को सही कार्य को सरल बनाना चाहिए: क्षण की पहचान करें, मान्यता का उपयुक्त रूप चुनें, और इसे तब तक पहुँचाएँ जब तक योगदान अभी भी नया हो।

असंगत मान्यता एक और समस्या पैदा कर सकती है। यदि कुछ कर्मचारियों को नियमित रूप से मान्यता मिलती है, जबकि अन्य के समान योगदानों पर ध्यान नहीं दिया जाता, तो कार्यक्रम अनुचित महसूस हो सकता है। स्पष्ट मान्यता मानदंड और प्रबंधक, सहकर्मी, दैनिक तथा मील के पत्थर की मान्यता का एक सुविचारित मिश्रण संगठन भर में अधिक संगत अनुभव बनाने में मदद कर सकता है।

अंत में, मान्यता कार्यक्रमों को ऐसी चीज़ के रूप में नहीं माना जाना चाहिए जिसे एक बार शुरू कर दिया जाए और फिर भुला दिया जाए। सहभागिता, कर्मचारी प्रतिक्रिया, मील के पत्थर का कवरेज, और मान्यता के वे प्रकार जिन्हें लोग वास्तव में महत्व देते हैं, समय के साथ समीक्षा किए जाने चाहिए। यदि कर्मचारी शायद ही कभी कार्यक्रम का उपयोग करते हैं या हाल के किसी सार्थक कर्मचारी मान्यता क्षण का वर्णन नहीं कर सकते, तो यह केवल बजट बढ़ाने के बजाय दृष्टिकोण को समायोजित करने का संकेत है।

सही आवृत्ति कर्मचारी मान्यता के उद्देश्य पर भी निर्भर करती है। रोज़मर्रा की मान्यता उपयोगी व्यवहारों को उनके होते ही सुदृढ़ करनी चाहिए, जबकि मील के पत्थर की मान्यता इतनी महत्वपूर्ण बनी रहनी चाहिए कि कर्मचारी उस अवसर को याद रखें। इसलिए किसी कार्यक्रम को मान्यता संदेशों की संख्या को मुख्य सफलता मापदंड मानने के बजाय आवृत्ति और गुणवत्ता दोनों को मापना चाहिए। 

कर्मचारी मान्यता और पुरस्कार: सही उपहार चुनना

जब मान्यता में कोई पुरस्कार शामिल होता है, तो पुरस्कार का चुनाव अपने आप में एक संदेश देता है। नकद राशि जल्दी से बैंक बैलेंस में समा जाती है और भूल जाते हैं। पॉइंट्स लेन-देन जैसा अनुभव दे सकते हैं और अक्सर समाप्त हो जाते हैं। एक भौतिक उत्पाद अच्छा होता है लेकिन उपयुक्त नहीं हो सकता। प्राप्तकर्ता द्वारा चुना गया अनुभव एक स्थायी याद बनाता है और सच्ची सोच का संकेत देता है, इसीलिए अनुभव उपहार मान्यता के एक तरीके के रूप में विकसित हुआ है। इनके बीच समझौतों (trade-offs) को विस्तार से समझना उचित है, और हमारी गाइड कर्मचारी मान्यता प्लेटफ़ॉर्म, Mojo Gift vs Snappy और अन्य तुलना पृष्ठ इसका विश्लेषण करते हैं। मील के पत्थर वाले अवसरों के लिए विशेष रूप से, एक अनुभव जिसे प्राप्तकर्ता स्वयं चुनता है, उससे बेहतर कुछ नहीं हो सकता — यही मॉडल Mojo Gift के इर्द-गिर्द बना है, कार्य वर्षगांठ से लेकर सेवानिवृत्ति तक। आप संख्याओं की जानकारी देख सकते हैं मूल्य निर्धारण पृष्ठ.

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

सरल शब्दों में कर्मचारी मान्यता क्या है?

कर्मचारी मान्यता का अर्थ है किसी के कार्य या योगदान को ऐसे तरीके से स्वीकार करना जिससे उन्हें महसूस हो कि उनका मूल्यांकन किया जा रहा है। यह एक विशिष्ट मौखिक धन्यवाद जितना सरल या एक सेवा पुरस्कार जितना औपचारिक हो सकता है, और यह केवल तब गिना जाता है जब प्राप्तकर्ता इसे सार्थक अनुभव करता है।

कर्मचारी मान्यता क्यों महत्वपूर्ण है?

मान्यता सहभागिता, प्रतिधारण और प्रदर्शन को बढ़ावा देती है। Gallup और SHRM के शोध नियमित, सार्थक मान्यता को उच्च सहभागिता और कम कर्मचारी आवर्तन से जोड़ते हैं। हमारा देखें कर्मचारी मान्यता सांख्यिकी नवीनतम शोध और आँकड़ों के लिए।

कर्मचारी मान्यता के मुख्य प्रकार क्या हैं?

मुख्य प्रकार हैं सहकर्मी-से-सहकर्मी, प्रबंधक-से-कर्मचारी, उपलब्धि और सेवा मान्यता, दैनिक या तत्काल मान्यता, और पुरस्कार-आधारित मान्यता। सबसे प्रभावी कार्यक्रम एक नियमित दैनिक स्तर को कम संख्या में उच्च-मूल्य वाले उपलब्धि क्षणों के साथ जोड़ते हैं।

मान्यता, सराहना और पुरस्कार में क्या अंतर है?

मान्यता किसी विशिष्ट परिणाम या व्यवहार के प्रति होती है, सराहना उत्पादन की परवाह किए बिना व्यक्ति को महत्व देती है, और पुरस्कार स्वीकृति के साथ कुछ मूर्त जोड़ता है। सशक्त संस्कृतियाँ तीनों का जानबूझकर उपयोग करती हैं बजाय इन्हें एक ही चीज़ माने।

आप कैसे पहचानते हैं एक वैश्विक या रिमोट टीम को कैसे पहचानते हैं?

ऐसी मान्यता और पुरस्कार चुनें जो हर जगह, जहाँ आपके लोग हैं, स्थानीय स्तर पर काम करें। प्राप्तकर्ता द्वारा चुने गए अनुभव संस्कृतियों और मुद्राओं में आसानी से चलते हैं, इसीलिए वैश्विक टीमें अक्सर क्षेत्र-बद्ध गिफ्ट कार्ड या उत्पादों की तुलना में अनुभव-आधारित उपहार को प्राथमिकता देती हैं।

आगे कहाँ जाएँ

यदि आप इसे एक कार्यरत कार्यक्रम में बदलने के लिए तैयार हैं, तो उन क्षणों से शुरुआत करें जो आपकी टीम के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं, और ऐसे पुरस्कार चुनें जो आपके लोगों के अनुरूप हों, चाहे वे कहीं भी हों। Mojo Gift के प्रबंधित कार्यक्रम का अन्वेषण करें, जो 190 देशों में उपलब्धता अनुसार माइलस्टोन मान्यता के लिए है, पुरस्कार मॉडलों की तुलना करें कर्मचारी मान्यता प्लेटफ़ॉर्म, या समीक्षा करें मूल्य निर्धारण देखें कि यह आपके बजट में कैसे फिट बैठता है।