Veinte minutos para ver todos los momentos que tu equipo se va a perder este año.
Te mostramos exactamente dónde tiene huecos tu programa de reconocimiento: los aniversarios, los hitos, los momentos que vienen sin ningún plan detrás. Sin discurso comercial. Sin presentación. Solo la verdad sobre dónde estás ahora y qué cambia cuando no se escapa nada.
Ya sabes que el reconocimiento importa. Lo que no tienes claro es qué hacer al respecto.
Todos los responsables de personas con los que hablamos dicen lo mismo: «Sabemos que tenemos que hacer esto mejor. Simplemente no hemos encontrado la solución adecuada». Has evaluado plataformas. Algunas eran demasiado complicadas de configurar. Otras exigían 40 horas de gestión del cambio solo para que los responsables entraran. Otras funcionaban en el Reino Unido pero se caían en tus oficinas de Singapur y Dubái. Ninguna funcionaba sola.
No tienes tiempo para otra evaluación de plataforma que termine en un piloto que nadie usa. Necesitas saber en 30 minutos si esto merece tu tiempo y, si lo merece, necesitas ver exactamente cómo funciona para un equipo con tu estructura, tus países y tus huecos.
Según Gartner, los responsables de RR. HH. que implantan programas de reconocimiento estructurados obtienen valoraciones de desempeño un 45 % más altas en 12 meses. La pregunta no es si el reconocimiento importa, sino si tu enfoque actual está produciendo ese impacto y con qué rapidez puedes cerrar la distancia entre donde estás y donde esos datos dicen que podrías estar.
El proceso de compra de tecnología de reconocimiento ha cambiado mucho. La investigación de Gartner sobre la compra de tecnología de RR. HH. muestra que una decisión media de software de RR. HH. B2B implica hoy entre 6 y 8 personas y tarda entre 6 y 9 meses desde el primer contacto hasta la firma del contrato. La mayor parte de ese tiempo se va en alineación interna, justificación presupuestaria y evaluación de riesgos, no en valorar al proveedor. La llamada de descubrimiento está pensada para comprimir la parte de evaluación del proveedor a 30 minutos, de modo que el resto de tu tiempo de decisión se dedique a lo que de verdad importa: alinear a tu organización y conseguir la aprobación del presupuesto.
Hemos estructurado la llamada para responder a las tres preguntas que los responsables de personas nos dicen que más importan: ¿funciona esto para un equipo como el nuestro (nuestros países, nuestro tamaño, nuestros huecos actuales)? ¿Cuánto cuesta realmente? ¿Y qué riesgo corremos si no cumple? La investigación de SHRM muestra de forma constante que las empresas que avanzan más rápido en mejorar el reconocimiento son las que tenían una imagen clara de sus huecos actuales, que es exactamente lo que buscan crear los primeros 5 minutos de la llamada de descubrimiento.
El comentario más habitual que recibimos de los responsables de personas después de la llamada de descubrimiento es que llegaron esperando una presentación comercial y salieron con una imagen más clara de su propio programa de reconocimiento que la que tenían al empezar. Esa claridad tiene valor independientemente de si acaban trabajando con nosotros. La investigación de Harvard Business Review sobre estrategia de personas muestra que los responsables de RR. HH. que revisan periódicamente su enfoque del reconocimiento frente a referencias medibles dirigen programas bastante más eficaces que quienes lo evalúan solo por intuición. La llamada de descubrimiento es una versión de 30 minutos de esa revisión, aplicada a tu equipo, a tus huecos y a tus próximos pasos concretos.
Qué pasa en esos veinte minutos
Tres cosas que tendrás al terminar la llamada, y no necesitas preparar nada.
Mapeamos juntos los huecos de tu reconocimiento
¿Qué hitos se están escapando ahora mismo? ¿Qué responsables no tienen ningún sistema? ¿Qué porcentaje de tu equipo lleva más de 90 días sin ningún reconocimiento? Te ayudamos a ver el estado actual con claridad y detalle, normalmente en los primeros 5 minutos de la llamada.
Te enseñamos el programa para tu equipo en concreto
No es una demo genérica. Es un recorrido por cómo sería The Mojo Moment Programme para el tamaño de tu equipo, tus países y tu proceso actual. Verás el Occasions Engine, el Culture Dashboard y lo que vive quien recibe cuando llega un Mojo Gift, todo en el contexto de tu organización.
Te llevas una respuesta clara, sin ningún compromiso
Al cabo de 30 minutos sabes si esto encaja con tu equipo. Si encaja, hablamos de los siguientes pasos. Si no, te lo decimos, y a veces te señalamos algo que te venga mejor. Solo queremos clientes que encajen de verdad. Esa política es la razón de que nuestra tasa de recomendación sea tan alta.
Qué dicen los responsables de personas después de la llamada
No son testimonios. Son patrones de conversaciones de 20 minutos con responsables de RR. HH.
«No me daba cuenta de cuántos huecos teníamos.»
La mayoría de los responsables de personas intuyen vagamente que el reconocimiento podría ir mejor. Mapear los huecos concretos (aniversarios que vienen sin ningún plan, responsables sin sistema, personas del equipo que llevan más de 90 días sin reconocimiento) lo vuelve concreto y específico. Esa claridad suele llegar en los primeros cinco minutos.
«Que quien recibe lo decida todo: nunca había visto eso.»
La mayoría de los responsables de RR. HH. nunca se han encontrado con un producto de reconocimiento donde el empleado lo decide todo: sin límites de catálogo, sin restricciones de tienda, solo o con hasta 4 personas, en 190 países y sin caducidad. Ese momento suele cambiar la conversación del modo evaluación al modo planificación.
«Esperaba una llamada comercial. No lo fue.»
Usamos la llamada de descubrimiento para averiguar si encajamos, no para cerrarte una venta. Si no somos la solución adecuada para el tamaño o la estructura de tu equipo, te lo decimos directamente. Esa honestidad es lo que genera la confianza que con el tiempo convierte a alguien en cliente a largo plazo y en fuente de recomendaciones.
«Las tres garantías eliminaron mi última objeción.»
Primera entrega el mismo día o tu primer mes es gratis. Promesa de conserjería en cada regalo. Satisfacción a 90 días o un trimestre extra completo sin coste. Cuando terminamos de repasar las garantías, la mayoría de los responsables de personas ya quieren hablar de implantación en vez de seguir evaluando.
Qué diferencia a Mojo Gift de cualquier otra plataforma de regalos corporativos
Seis capacidades que ningún otro producto de reconocimiento iguala: integradas, no añadidas.
Quien recibe lo decide todo
Solo, o con hasta 4 personas
Cualquier producto, entregado en su puerta
Sin caducidad. Nunca.
El precio nunca se muestra a quien recibe
190 países. El mundo es el catálogo.
Preguntas que probablemente te estés haciendo
¿Qué debo preparar antes de la llamada de descubrimiento de Mojo Gift?
Nada. Si lo tienes a mano: el tamaño aproximado de tu equipo, en cuántos países está y qué reconocimiento se hace hoy en tu organización. Incluso sin nada de eso la llamada funciona bien: dibujamos el panorama juntos en los primeros cinco minutos con preguntas que hemos diseñado alrededor de los huecos de reconocimiento más habituales.
¿Cuánto dura realmente la llamada de descubrimiento?
Veinte minutos. Respetamos tu tiempo y cumplimos ese compromiso. Si la conversación va bien y quieres profundizar, te lo preguntamos: no lo damos por hecho ni nos alargamos sin consultarte. La mayoría de las llamadas terminan en 30 minutos con un panorama claro y un siguiente paso claro para ambas partes.
¿Qué pasa si después de la llamada no estoy listo para avanzar?
Nada. Sin presión de seguimiento, sin campañas automatizadas, sin correos de «solo quería saber cómo lo ves» tres semanas después. Te enviamos un resumen de lo que hablamos y dejamos la puerta abierta. Solo retomamos el contacto cuando tú nos escribes. Esa política es la razón de que nuestra tasa de recomendación sea tan alta.
¿Puedo ver el programa antes de reservar una llamada de descubrimiento?
Sí, y muchos responsables de personas hacen exactamente eso. La página de resumen del programa cubre en detalle los ocho componentes. La mayoría de quienes reservan una llamada ya se han leído el programa y quieren ver cómo se aplica en concreto a la estructura de su equipo, sus países y sus huecos de reconocimiento actuales. Los dos caminos llevan a la misma conversación de 30 minutos.
¿Quién debería asistir a la llamada de descubrimiento por nuestra parte?
Quien sea responsable del reconocimiento en tu organización. Puede ser el CPO, el director de personas, el director de RR. HH. o un HR Business Partner. Si tu equipo de Finanzas o algún responsable de presupuesto tiene que participar en la decisión, tráelo: podemos responder a las preguntas de compras y cumplimiento en esos mismos 30 minutos. No exigimos un nivel jerárquico concreto. Sí necesitamos a alguien que conozca vuestros huecos de reconocimiento lo bastante bien como para tener una conversación útil sobre ellos.
¿Puedo ver una demo en directo de la experiencia de quien recibe durante la llamada?
Sí. Recorremos exactamente lo que ve tu empleado cuando le llega un crédito de Mojo Gift: la entrega personal, la página del crédito, el proceso de selección de la experiencia y el flujo de reserva con conserjería o de solicitud de producto. Verás el recorrido completo de quien recibe en menos de 5 minutos, incluido cómo se ve cuando alguien decide compartir su experiencia con su pareja o con amigos. La mayoría de los responsables de personas dicen que esos cinco minutos les cambian por completo la forma de entender el reconocimiento.
Veinte minutos. Cero compromiso. Una respuesta clara.
Saldrás sabiendo exactamente dónde tiene huecos tu programa de reconocimiento y si Mojo Gift es la forma correcta de cerrarlos.
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