قصص عن التقدير والإهداء وثقافة العمل.
رؤى عملية للفرق التي تريد الاحتفاء بموظفيها كما ينبغي، دون أي أعباء إدارية.
Mojo Gift مقابل Workhuman: أيهما مناسب لفريقك؟
مقارنة صادقة بين Mojo Gift وWorkhuman. تعرّف على الفروق بين إهداء التجارب المُدارة ومنصة التقدير الاجتماعي، بما في ذلك التسعير والانتشار العالمي والإدارة، وأي الحلّين يناسب فريقك أكثر.
أفضل بديل لـ Blueboard لمكافآت التجارب
تبحث عن أفضل بديل لـ Blueboard؟ تعرّف على سبب تفوق المكافآت القائمة على التجارب على النقاط والقسائم، وما الذي تبحث عنه في بديل، وكيف يقارن Mojo Gift.
هدايا تهيئة الموظفين الجدد: كيف تترك انطباعًا أول يدوم
الأسبوع الأول يحدد الطريقة التي سينظر بها الموظف الجديد إلى الشركة لسنوات. هدية التهيئة ليست إضافة لطيفة — بل هي جزء من الرسالة التي ترسلها حول ما إذا كان الناس يهمون هنا أم لا. ماذا تهب ومن كيف تفعل ذلك بشكل صحيح.
برنامج التقدير المُدار مقابل المنصة ذاتية الخدمة: أيهما يناسب فريقك؟
الاختيار بين خدمة تقدير الموظفين المُدارة ومنصة ذاتية الخدمة هو مسألة ما لدى فريق الموارد البشرية لديك من قدرة على التشغيل. كلا النموذجين يعمل. لكن نمط الفشل يكمن في اختيار النموذج الخاطئ لوضعك الفعلي.
التقدير الآلي للموظفين: ما الذي يجب أتمتته وما الذي يجب أن يبقى إنسانياً
يوفر التقدير الآلي للموظفين لفرق الموارد البشرية ساعات كل أسبوع ويمنع تفويت لحظات المعالم الرئيسية. المخاطرة: أتمتة تبدو آلية. أين تترك النظام يعمل وأين يكون اللمسة الإنسانية أمراً لا يمكن التنازل عنه.
تقدير الموظفين مقابل الاعتراف بالموظفين: ما الفرق ولماذا يهم
غالبًا ما يُستخدم مصطلحا تقدير الموظفين والاعتراف بالموظفين بالتبادل، لكنهما ليسا الشيء نفسه. إن فهم الفرق يحدد كيفية تصميم برنامج يغطي كليهما — وماذا يحدث عندما تطبق أحدهما فقط.
5 علامات على أن برنامج تقدير الموظفين لديك لا يعمل
معظم المؤسسات لديها شكل من أشكال تقدير الموظفين. وعدد أقل منها يمتلك برنامجاً يعمل فعلياً. إليك خمس علامات واضحة على أن برنامجك يعمل دون المستوى — وما يجب فعله حيال كل علامة.
تقدير الموظفين للفرق العالمية: كيفية إتقانه عبر الحدود
تقدير الموظفين عبر 10 أو 20 أو 50 دولة يتطلب أكثر من مجرد توسيع نطاق ما ينجح في مكتب واحد. فالمعايير الثقافية والقواعد الضريبية والخدمات اللوجستية وتوافر الهدايا كلها تختلف. إليك كيفية بناء نهج عالمي للتقدير يحقق أثره الفعلي.
كيفية بناء برنامج تقدير للموظفين من الصفر
يتطلب بناء برنامج تقدير للموظفين يعمل بفعالية فعلية أكثر من مجرد اختيار منصة أو تحديد ميزانية. دليل خطوة بخطوة من الاستراتيجية إلى الإطلاق، يغطي ما يجب تضمينه، وما يجب تخطيه، وكيفية قياس النجاح.
هدايا التجربة مقابل المكافآت النقدية: ما الذي يجعل الموظفين يشعرون بالتقدير حقًا
يُحسم النقاش بين هدايا التجربة والمكافآت النقدية لتقدير الموظفين في الأبحاث — ولكن ليس بالطريقة التي يتوقعها معظم فرق الموارد البشرية. ما تقوله البيانات، ولماذا يهم ذلك في كيفية بناء برنامج التقدير الخاص بك.
Reward Gateway مقابل Mojo Gift: أيهما مناسب لفريقك؟
يتعامل Reward Gateway و Mojo Gift مع تقدير الموظفين من اتجاهين مختلفين جذريًا. أحدهما منصة ذاتية الخدمة تتميز بمجموعة واسعة من الميزات. والآخر برنامج مُدار يتم كل شيء فيه نيابة عنك مبني حول التجارب. إليك كيفية الاختيار.
كم ينبغي أن تنفق على تقدير الموظفين؟ دليل ميزانية للموارد البشرية
معظم فرق الموارد البشرية إما تنفق أقل من اللازم على التقدير فلا يرون أي تأثير، أو تنفق أكثر من اللازم على الأشياء الخاطئة. معايير واقعية، وإطار ميزانية لكل فرد، والأسئلة التي يجب طرحها قبل تحديد الرقم.