Vingt minutes pour voir tous les moments que votre équipe va manquer cette année.
Nous vous montrons exactement où votre programme de reconnaissance a des trous : les anniversaires, les étapes clés, les moments à venir sans aucun plan derrière. Pas d’argumentaire. Pas de présentation. Juste la vérité sur votre situation actuelle et ce qui change quand plus rien n’est oublié.
Vous savez déjà que la reconnaissance compte. Vous ne savez pas quoi en faire.
Tous les responsables People que nous rencontrons disent la même chose : « Nous savons qu’il faut mieux faire. Nous n’avons simplement pas trouvé la bonne solution. » Vous avez évalué des plateformes. Certaines étaient trop compliquées à paramétrer. D’autres exigeaient 40 heures de conduite du changement rien que pour que les managers s’y connectent. D’autres encore fonctionnaient au Royaume-Uni mais s’effondraient dans vos bureaux de Singapour et de Dubaï. Aucune ne tournait toute seule.
Vous n’avez pas le temps pour une nouvelle évaluation de plateforme qui se termine par un pilote que personne n’utilise. Vous devez savoir en 30 minutes si cela vaut votre temps — et si oui, voir précisément comment cela fonctionne pour une équipe avec votre structure, vos pays, vos manques.
Selon Gartner, les responsables RH qui mettent en place des programmes de reconnaissance structurés constatent des évaluations de performance supérieures de 45 % en moins de 12 mois. La question n’est pas de savoir si la reconnaissance compte. C’est de savoir si votre approche actuelle produit réellement cet impact — et à quelle vitesse vous pouvez combler l’écart entre votre situation et ce que ces données annoncent.
Le processus d’achat des technologies de reconnaissance a beaucoup changé. Les travaux de Gartner sur l’achat de solutions RH montrent qu’une décision d’achat logicielle RH en B2B implique désormais 6 à 8 parties prenantes et prend 6 à 9 mois entre la prise de conscience initiale et la signature du contrat. L’essentiel de ce temps est consacré à l’alignement interne, à la justification budgétaire et à l’évaluation des risques — pas à l’évaluation du prestataire. L’appel de découverte est conçu pour ramener cette évaluation à 30 minutes, afin que le reste de votre temps de décision aille là où il compte vraiment : l’alignement interne et la validation du budget.
Nous avons structuré l’appel autour des trois questions que les responsables People jugent les plus importantes : est-ce que cela fonctionne pour une équipe comme la nôtre (nos pays, notre taille, nos manques actuels) ? Combien cela coûte-t-il réellement ? Et quel est notre risque si les résultats ne sont pas au rendez-vous ? Les travaux de SHRM montrent de façon constante que les entreprises qui avancent le plus vite sur la reconnaissance sont celles qui avaient une vision claire de leurs manques — ce que les 5 premières minutes de l’appel de découverte sont précisément faites pour produire.
Le retour le plus fréquent des responsables People après l’appel de découverte est qu’ils venaient chercher un argumentaire commercial et sont repartis avec une vision plus claire de leur propre programme de reconnaissance qu’à leur arrivée. Cette clarté a de la valeur, qu’ils choisissent ensuite de travailler avec nous ou non. Les travaux de la Harvard Business Review sur la stratégie People montrent que les responsables RH qui évaluent régulièrement leur approche de la reconnaissance au regard de références mesurables pilotent des programmes nettement plus efficaces que ceux qui s’en remettent à leur seule intuition. L’appel de découverte est une version de 30 minutes de cet audit — appliquée à votre équipe, à vos manques et à vos prochaines étapes.
Ce qui se passe pendant ces vingt minutes
Trois choses que vous aurez à la fin de l’appel, et vous n’avez rien à préparer.
Nous cartographions ensemble vos trous de reconnaissance
Quelles étapes clés passent aujourd’hui à la trappe ? Quels managers n’ont aucun système ? Quel pourcentage de votre équipe n’a reçu aucune reconnaissance depuis plus de 90 jours ? Nous vous aidons à voir la situation actuelle clairement et précisément, en général dans les 5 premières minutes de l’appel.
Nous vous montrons le programme tel qu’il serait pour votre équipe
Pas une démo générique. Une visite guidée de ce que devient The Mojo Moment Programme avec votre effectif, vos pays et vos processus actuels. Vous verrez l’Occasions Engine, le Culture Dashboard et ce que vit un bénéficiaire à l’arrivée d’un Mojo Gift, le tout dans le contexte de votre organisation.
Vous repartez avec une réponse claire, sans engagement
Au bout de 30 minutes, vous savez si cela convient à votre équipe. Si oui, nous parlons des étapes suivantes. Si non, nous le disons, et nous vous orientons parfois vers une solution plus adaptée. Nous ne voulons que des clients réellement en phase avec nous. C’est cette politique qui explique notre taux de recommandation.
Ce que disent les responsables RH après le premier échange
Pas des témoignages. Des tendances issues d’échanges de 20 minutes avec des responsables RH.
« Je ne mesurais pas le nombre de trous que nous avions. »
La plupart des responsables RH sentent vaguement que la reconnaissance pourrait être meilleure. Cartographier les trous précis, les anniversaires à venir sans aucun plan, les managers sans système, les collaborateurs sans reconnaissance depuis plus de 90 jours, rend les choses concrètes. Cette clarté arrive en général dans les cinq premières minutes.
« Le bénéficiaire qui choisit tout : je n’avais jamais vu ça. »
La plupart des responsables RH n’ont jamais rencontré un produit de reconnaissance où le salarié décide de tout : aucune contrainte de catalogue, aucune limite de boutique, seul ou avec jusqu’à 4 personnes, dans 190 pays, sans aucune expiration. C’est souvent à ce moment-là que la conversation passe de l’évaluation à la préparation.
« Je m’attendais à un appel commercial. Ça n’en était pas un. »
Nous utilisons ce premier échange pour savoir si nous sommes faits l’un pour l’autre, pas pour vous faire signer. Si nous ne sommes pas la bonne solution pour votre effectif ou votre organisation, nous le disons franchement. C’est cette honnêteté qui crée la confiance dont naissent les clients de long terme et les recommandations.
« Les trois garanties ont levé ma dernière objection. »
Première remise le jour même ou premier mois offert. Promesse conciergerie sur chaque cadeau. Satisfaction à 90 jours ou un trimestre complet supplémentaire sans frais. Une fois les garanties passées en revue, la plupart des responsables RH sont prêts à parler mise en œuvre plutôt qu’à continuer d’évaluer.
Ce qui distingue Mojo Gift de toutes les autres plateformes de cadeaux d’entreprise
Six capacités qu’aucun autre produit de reconnaissance n’égale : intégrées, pas ajoutées.
Le bénéficiaire décide de tout
Seul, ou avec jusqu’à 4 personnes
N’importe quel produit, livré chez lui
Aucune expiration. Jamais.
Le prix n’est jamais montré au bénéficiaire
190 pays. Le monde est le catalogue.
Les questions que vous vous posez sans doute
Que dois-je préparer avant le premier échange avec Mojo Gift ?
Rien n’est obligatoire. Si vous l’avez sous la main : l’effectif approximatif de votre équipe, le nombre de pays où elle est répartie et ce qui se fait aujourd’hui chez vous en matière de reconnaissance. Même sans rien de tout cela, l’appel fonctionne très bien : nous dressons le tableau ensemble dans les cinq premières minutes, à partir de questions conçues autour des trous de reconnaissance les plus courants.
Combien de temps dure réellement ce premier échange ?
Vingt minutes. Nous respectons votre temps et tenons cet engagement. Si l’échange se passe bien et que vous voulez aller plus loin, nous vous le demanderons : nous ne dépasserons jamais sans votre accord. La plupart des appels se terminent en 30 minutes, avec une vision claire et une étape suivante claire des deux côtés.
Que se passe-t-il si je ne suis pas prêt à avancer après l’appel ?
Rien. Aucune relance insistante, aucune séquence d’e-mails automatiques, aucun « je reviens juste vers vous » trois semaines plus tard. Nous vous envoyons un récapitulatif de notre échange et laissons la porte ouverte. Nous ne reprenons contact que si vous nous sollicitez. C’est cette politique qui explique notre taux de recommandation.
Puis-je consulter le programme avant de réserver un premier échange ?
Oui, et beaucoup de responsables RH font exactement cela. La page de présentation du programme détaille les huit composants. La plupart des personnes qui réservent un appel ont déjà parcouru le programme et veulent voir précisément comment il s’applique à leur organisation, à leurs pays et à leurs trous de reconnaissance actuels. Les deux chemins mènent au même échange de 30 minutes.
Qui doit participer à ce premier échange de notre côté ?
La personne qui porte la reconnaissance dans votre organisation. Ce peut être le CPO, le directeur des ressources humaines, le responsable RH ou un HR Business Partner. Si votre direction financière ou un porteur de budget doit intervenir dans la décision, faites-les venir : nous répondons aux questions achats et conformité dans les mêmes 30 minutes. Nous n’exigeons aucun niveau hiérarchique particulier. Il nous faut simplement quelqu’un qui connaisse assez bien vos trous de reconnaissance actuels pour en parler utilement.
Puis-je voir une démonstration en direct de l’expérience du bénéficiaire pendant l’appel ?
Oui. Nous parcourons exactement ce que voit votre salarié à l’arrivée d’un crédit Mojo Gift : la remise personnalisée, la page du crédit, le choix de l’expérience et le parcours de réservation par conciergerie ou de demande de produit. Vous verrez tout le parcours du bénéficiaire en moins de 5 minutes, y compris ce qui se passe lorsqu’il choisit de partager son expérience avec son conjoint ou des amis. La plupart des responsables RH disent que ces cinq minutes changent complètement leur regard sur la reconnaissance.
Vingt minutes. Zéro engagement. Une réponse claire.
Vous repartirez en sachant exactement où votre programme de reconnaissance a des trous, et si Mojo Gift est la bonne façon de les combler.
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