Toutes les autres plateformes de reconnaissance devinent. Pas nous.
Les cartes cadeaux devinent l’enseigne. Les bons de restaurant devinent l’adresse. Les catalogues d’expériences devinent l’activité. Nous avons construit Mojo Gift autour d’une seule idée : c’est au salarié de décider, non pas dans un catalogue ni dans une liste d’options validées, mais dans le monde entier.
Le secteur de la reconnaissance a un problème : il devine, et il se trompe plus souvent qu’il ne tombe juste.
Une carte cadeau parie que le salarié fait ses courses dans cette enseigne. Un bon café parie qu’il boit du café. Une plateforme d’expériences parie sur l’activité qui l’enthousiasme. Un système de points parie qu’il trouvera quelque chose qui lui plaît avant l’expiration de ses crédits. Toutes les approches existantes partagent le même défaut fondamental : quelqu’un d’autre que le salarié décide de ce que le salarié reçoit.
Les paris se trompent plus souvent qu’ils ne tombent juste. Pour une entreprise dont les salariés sont répartis dans cinq pays, sur trois cultures, âgés de 24 à 57 ans et vivant des situations familiales différentes — un mécanisme de reconnaissance unique convient à 30 % de votre équipe, au mieux. Les 70 % restants reçoivent quelque chose qui convient à peu près, ou pas du tout. L’investissement est discrètement gaspillé sur des personnes qui méritaient mieux.
Les travaux de Gallup montrent que la reconnaissance est la plus efficace lorsqu’elle a un sens réel pour la personne qui la reçoit. Le problème, c’est qu’« avoir un sens pour la personne » suppose que ce soit elle qui décide — pas l’entreprise. Nous avons construit la plateforme qui supprime totalement la part de devinette et rend cette décision à celui ou celle à qui elle aurait toujours dû revenir.
Le marché de la reconnaissance des salariés a beaucoup grandi ces dix dernières années, mais l’essentiel de cette croissance est venu de plateformes qui traitent le mauvais problème. Les points de récompense, les catalogues de cartes cadeaux et les bons d’expérience présélectionnés règlent tous la logistique de la distribution — mais ils conservent le défaut de conception fondamental : décider à la place du bénéficiaire. Les travaux de McKinsey sur la personnalisation sont sans ambiguïté : l’écart d’impact entre une expérience personnalisée et une expérience générique n’est pas marginal — c’est la différence entre une reconnaissance qui crée de la loyauté et une reconnaissance qui crée une transaction neutre.
Mojo Gift est né de la conviction qu’une véritable personnalisation de la reconnaissance ne s’obtient pas par une meilleure curation. Quelle que soit la qualité du catalogue, c’est toujours quelqu’un d’autre qui choisit la catégorie. La véritable personnalisation suppose de confier entièrement la décision au bénéficiaire — avec le monde entier comme éventail de possibles, et non un sous-ensemble sélectionné. C’est ce que nous avons construit. Et c’est ce que les travaux de Gallup sur la reconnaissance sincère décrivent comme la forme de reconnaissance la plus efficace : précise, au bon moment, et réellement personnelle.
Ce qui rend Mojo Gift fondamentalement différent de toute autre plateforme de reconnaissance
Pas un autre emballage, d’autres fondations : des capacités qu’aucun autre produit n’a construites.
Le bénéficiaire décide de tout — dans le monde entier, pas dans un catalogue
Pas une liste d’options validées à l’avance. Pas les enseignes avec lesquelles nous avons signé. Le salarié reçoit un budget et décide : quelle expérience, où, quand et avec qui. Un dîner à Amsterdam, un week-end à Marrakech, un massage à Bangkok, un produit livré chez lui. Aucune autre plateforme ne propose cela. C’est toute notre raison d’être.
Aucune date d’expiration. Jamais. Nous ne profitons pas d’une reconnaissance restée inutilisée.
Tous les concurrents imposent des dates d’expiration parce qu’ils gagnent de l’argent sur les soldes non utilisés. Les crédits Mojo Gift n’expirent jamais — ni à 12 mois, ni à 24, jamais. Le bénéficiaire utilise le sien quand la vie lui présente le bon moment. Nous ne voulons pas gagner d’argent sur un salarié qui n’a jamais pu profiter de sa reconnaissance. C’est une décision de valeurs, pas de tarification.
Le prix n’est jamais montré au bénéficiaire
Dès l’instant où un bénéficiaire voit ce qui a été dépensé, le cadeau devient une transaction. Avec Mojo Gift, le prix n’est jamais affiché. Il ne voit que sa liberté de choisir. Il ne se dit jamais « c’est tout ce que je vaux ? » — il se dit « mon entreprise me fait confiance pour décider ». Cette nuance change tout dans la façon dont la reconnaissance est reçue et retenue.
Ce que nous pensons de la reconnaissance, et pourquoi nous avons construit ce que nous avons construit
Cinq ans. 190 pays. 4,7 étoiles. Bâti entièrement sur les résultats que nous livrons.
Deviner, c’est supposer. Supposer, c’est prendre un risque.
Quand vous envoyez un cadeau générique, vous faites une supposition. Quand la supposition est fausse, la reconnaissance ne se contente pas d’échouer : elle transmet un message pire que le silence — « nous pensions vous connaître. Nous nous trompions. » Ce message abîme la relation plus qu’une absence de cadeau ne l’aurait fait.
La dimension sociale de la reconnaissance appartient au salarié
Certains salariés veulent célébrer seuls. D’autres veulent emmener leur conjoint. D’autres encore préfèrent un dîner entre amis. Le bénéficiaire décide — seul, ou avec jusqu’à 4 personnes. La reconnaissance n’est pas qu’un produit. C’est un moment. Et ce moment leur appartient, pas à une case à cocher dans un calendrier RH.
100 % de votre budget reconnaissance devrait arriver jusqu’au salarié
Aucune expiration signifie aucun solde non utilisé. Aucune déperdition. Chaque euro que votre entreprise consacre à la reconnaissance atteint le salarié comme prévu. Ce n’est pas seulement une bonne gestion — c’est la seule façon honnête de piloter un programme de reconnaissance pour des personnes qui ont assez travaillé pour le mériter.
Le programme géré compte autant que le cadeau lui-même
Nous ne fournissons pas seulement le crédit. Nous pilotons tout le programme : suivi des étapes clés via l’Occasions Engine, remise personnelle par conciergerie dans 190 pays, assistance 24h/24 et 7j/7, documentation de conformité et rapports trimestriels via le Culture Dashboard. Un cadeau ne vaut que ce que vaut le système qui le remet, à chaque fois.
Ce qui distingue Mojo Gift de toutes les autres plateformes de cadeaux d’entreprise
Six capacités qu’aucun autre produit de reconnaissance n’égale : intégrées, pas ajoutées.
Le bénéficiaire décide de tout
Seul, ou avec jusqu’à 4 personnes
N’importe quel produit, livré chez lui
Aucune date d’expiration. Jamais.
Le prix n’est jamais montré au bénéficiaire
190 pays. Le monde est le catalogue.
Les questions que vous vous posez sans doute
En quoi Mojo Gift est-il différent d’une carte cadeau d’entreprise ou d’un bon expérience ?
Une carte cadeau enferme le bénéficiaire dans une enseigne, un pays et souvent une seule devise. Un bon expérience présélectionné l’enferme dans une seule activité. Mojo Gift lui donne accès à plus de 100 000 expériences dans 190 pays, ainsi qu’à la possibilité de demander n’importe quel produit physique livré chez lui. Aucune expiration. Le prix n’est jamais montré. Et il décide d’en profiter seul ou avec jusqu’à 4 personnes. La différence tient à la supposition : tous les autres produits en exigent une. Mojo Gift la supprime entièrement.
À qui Mojo Gift s’adresse-t-il ?
Aux DRH, aux équipes People et aux responsables des talents d’entreprises de 100 à 5 000 salariés — en particulier celles dont les équipes sont réparties à l’international et culturellement diverses, qui ont essayé d’autres approches de la reconnaissance et les ont trouvées trop génériques, trop lourdes à piloter à l’échelle mondiale, ou tout simplement pas conçues pour plusieurs cultures et devises.
Depuis combien de temps Mojo Gift existe-t-il ?
Depuis 2021 — cinq ans sans aucune publicité payante, bâtis entièrement sur le bouche-à-oreille de DRH qui en ont parlé à leurs pairs. Notre note de 4,7 étoiles sur Trustpilot reflète l’expérience de vrais bénéficiaires et de vrais acheteurs, pas une campagne marketing. Chacun de nos clients est né d’une conversation avec quelqu’un qui avait déjà vu le programme fonctionner.
Que signifie concrètement « le bénéficiaire décide de tout » ?
Cela signifie que le salarié reçoit un crédit et un brief ouvert : choisissez n’importe quelle expérience, n’importe où dans 190 pays. Ou demandez un produit précis livré chez vous. Ou utilisez-le pour une expérience à plusieurs, avec votre conjoint et vos amis, jusqu’à 4 personnes au total. Notre conciergerie prend en charge tout ce qu’il demande. Aucune limite de catalogue, aucune liste validée d’avance, aucune restriction géographique au sein de notre réseau de 190 pays. Le monde est le catalogue.
Mojo Gift impose-t-il une taille d’entreprise ou un montant de contrat minimum ?
Aucune taille minimale. Nous travaillons avec des entreprises à partir de 50 salariés. Le programme fonctionne sur une simple formule annuelle — la formule Team démarre à 2 880 $ par an pour 20 salariés maximum — avec un financement des cadeaux à leur valeur faciale et sans frais par carte. Cela dit, les composants du programme (Occasions Engine, Culture Dashboard, remise par conciergerie) sont conçus pour apporter le plus de valeur aux entreprises de plus de 100 salariés présentes dans au moins 2 pays, là où l’écart entre reconnaissance manuelle et reconnaissance systématique se ressent le plus vivement.
Comment Mojo Gift gère-t-il la protection des données et la conformité au RGPD ?
Mojo Gift traite les données personnelles des bénéficiaires (nom, adresse e-mail, pays) dans le cadre d’un accord de traitement conforme au RGPD, au UK GDPR et aux législations équivalentes sur tous les marchés où nous opérons. Les données ne sont jamais transmises à des tiers au-delà de ce qui est nécessaire pour réaliser l’expérience ou livrer le produit choisi par le bénéficiaire. Les données des bénéficiaires ne sont conservées que pendant la durée de la relation de cadeaux et sont supprimées sur demande. La documentation DPA complète est fournie lors de la mise en place.
Une reconnaissance qui tombe toujours juste, parce que ce sont eux qui la choisissent.
Cinq ans. 190 pays. 4,7 étoiles. Zéro publicité payante. Bâti sur les résultats que nous obtenons pour de vraies équipes.
Voir le programme